MMP-4301 سازمان ومدیریت زمان در دانشگاه مجازی

فهرست مطالب

مقدمه

چکیده

مدیریت زمان

مدیریت مشارکتی

مقتضیات مشارکت

فواید مشارکت

مدیریت کیفیت فراگیر

سیستم مدیریت استعداد

عناصر مدیریت استعداد:

مدیریت زمان در دانشگاه مجازی

مبانی مدیریت زمان

تعیین اهداف

تعیین اولویتها

چگونگی ایجاد الزام، تعهد و مسئولیت

اصول و مبانی سازمان های مجازی

اجزای یک سیستم مجازی:

سیستم های مجازی

آزمایشهای مجازی

اداره مجازی

فروشگاههای مجازی

سازمان مجازی

ساختارهای مجازی

مدیریت دانش سازمانی

اصول مدیریت دانش

رفتار سازمانی

عناصر رفتار سازمانی

فرهنگ

فردگرایی

بهبود سازمانی

کیفیت عمر کاری

مزایای غنی سازی شغلی

اندازه گیری عملکرد دانش سازمان

تجزیه و تحلیل

برنامه ریزی

ضرورت تغییر

شناخت علل تغییر

شناسایی منابع تغییر

طبقه&zwnj بندی انواع تغییر

تمرکز بر اهداف

تشخیص تقاضا برای تغییر

انتخاب تغییرات ضروری

ارزیابی پیچیدگی

شیوه&zwnj های مشارکت دادن افراد

انتخاب مقیاس زمانی

تهیه برنامه عمل

پیش&zwnj بینی اثرات تغییر

پیش&zwnj بینی مقاومت در برابر تغییر

آزمایش و کنترل برنامه&zwnj ها

اطلاع&zwnj رسانی در مورد تغییر

واگذاری مسئولیت

ایجاد تعهد

تغییر فرهنگ

کنترل مقاومت

نظارت بر پیشرفت

بازنگری پیش&zwnj فرض&zwnj ها

حفظ انگیزه حرکت

اعمال تغییرات بیشتر

فرآیند اجرایی مدیریت دانش در سازمان ها

101 نکته مدیریت متغیر

نتیجه گیری

منابع

مقدمه:

این مقاله با طرح دیدگاههای ارزیابی عملکرد سازمانها، ضرورت و اهمیت آن را برای بهبود مستمر سازمان و مدیریت عملکرد، مورد توجه قرار می دهد. سپس فهرستی از الگوها و مدل های ارزیابی عملکرد و نرم افزارهای کاربردی مربوط را ارائه می دهد.

موسسات و سازمانها و دستگاههای اجرایی با هر ماموریت، رسالت، اهداف وچشم اندازی که دارند نهایتاً در یک قلمرو ملی و یا بین المللی عمل می کنند و ملزم به پاسخگویی به مشتریان، ارباب رجوع و ذینفعان هستند تا شرکتی که هدفش سودآوری و رضایت مشتری است و سازمانی که هدف خود را اجرای کامل و دقیق وظایف قانونی و کمک به تحقیق اهداف توسعه و تعالی کشور قرار داده، پاسخگو باشند.

بنابراین، بررسی نتایج عملکرد، یک فرایند مهم راهبردی تلقی می شود. کیفیت و اثربخشی مدیریت و عملکرد آن عامل تعیین کننده و حیاتی تحقق برنامه های توسعه و رفاه جامعه است.

ارائه خدمات و تولید محصولات متعدد و تامین هزینه ها از محل منابع، حساسیت کافی را برای بررسی تحقق اهداف، بهبود مستمر کیفیت، ارتقای رضایتمندی مشتری و شهروندان، عملکرد سازمان و مدیریت و کارکنان را ایجاد کرده است.

درصورتی که ارزیابی عملکرد با دیدگاه فرایندی و بطور صحیح و مستمر انجام شود، در بخش دولتی موجب ارتقا و پاسخگویی دستگاههای اجرایی و اعتماد عمومی به عملکرد سازمانها و کارایی و اثربخشی دولت می شود.

در بخش غیردولتی نیز موجب ارتقای مدیریت منابع، رضایت مشتری، کمک به توسعه ملی، ایجاد قابلیتهای جدید، پایداری و ارتقای کلاس جهانی شرکتها و موسسات می شود.

چکیده:

بحث رشد و تحول و بهبود که امروزه از مهمترین موضوعا ت جوامع بویژه کشورهای در حال توسعه است پیش ازآنکه موضوعی اقتصادی و سیاسی باشد مدیریتی است .

هر چند این مباحث شاخه نسبتا جوانی از علم مدیریت است اما ضرورت آن به طور مستقیم یا غیر مستقیم در برخی کتب مدیریت مورد توجه قرار گرفته است.

مباحث بهبود بویژه از این جهت دارای اهمیت است که در امور فردی و اجتماعی در موسسات کوچک و بزرگ و به طور در سطح جامعه لزوم آن احساس می شود

تعداد صفحات: 43