بررسی ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

مقدمه :

جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده&zwnj ای که بر تدوین و اجرای برنامه&zwnj ها دارد، صادق است.

مجموعه&zwnj ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان&zwnj های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه&zwnj گیری کرده&zwnj اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.

در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می&zwnj کرده&zwnj اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی&zwnj ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می&zwnj گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه&zwnj ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه&zwnj ریزان همچنین در پیش&zwnj بینی نتیجه فعالیت&zwnj های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.

دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در سال 1970 چاپ شد که 36 مؤسسه در شش صنعت مختلف را مطالعه کرده&zwnj بودند. انها دریافتند که برنامه&zwnj ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین&zwnj آلات بطور قابل ملاحظه&zwnj ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه&zwnj ریزان، عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از پیاده&zwnj کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد مالی در سالهای بدون برنامه&zwnj ریزی، بالا برده&zwnj بودند.

بعداً ( 1972) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی گزارش داد. یافته&zwnj های او مطالعه پیشین را تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان عملکرد مالی مؤسسات با برنامه&zwnj ریزی مؤسسات بدون برنامه&zwnj ریزی در طول زمان افزایش یافته بود.

در 1974 فولمر و رو ، مطالعه&zwnj ای از تجربه مدیریت استراتژیک 386 شرکت طی 2 سال منتشر کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق&zwnj تر بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای مصرفی و خدمات را شامل نمی&zwnj شدـ احتمالاً به این دلیل که پژوهشگران، فکر می&zwnj کردند که مدیریتی استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.

در 1974 شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه&zwnj ای طراحی شده برای اندازه&zwnj گیری تأثیر مطالعات بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ اثرات برنامه&zwnj ریزی استراتژیک را بازده سرمایه در برمی&zwnj گرفت. پژوهش به این نتیجه می&zwnj رسد که بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه کامل که 37 متغیر عملکرد را شامل می&zwnj شد، نشان داد که تا 80 درصد پیشرفت ممکن در سودآوری مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت حاصل شده بود.

مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط کارگر و مالیک در 1975 گزارش شد. پژوهش ایشان که 90 شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در برمی&zwnj گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از برنامه&zwnj ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده می&zwnj کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که برنامه&zwnj ریزی رسمی داشتند.

سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، گزارشی در سال 1982 نشان داد که برنامه&zwnj ریزی استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه 101 مؤسسه چک خرده&zwnj فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت 3 سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه&zwnj ریزی استراتژیک استفاده می&zwnj کردند، بهبود قابل توجهی از نظر فروش، سودآوری بهره&zwnj وری نسبت به مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه&zwnj ریزی نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی نتیجه&zwnj های حاصل از هفت مطالعه،&zwnj ارزش مدیریت استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به روشنی نشان می&zwnj دهد. بر پایه شواهدی که در دست است،سازمان&zwnj هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک را به کار می&zwnj برند، بطور منطقی و جدی انتظار دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را بهبود بخشد.

فهرست مطالب :

فصـل اول : ارزش مدیریت استراتژیک

مقدمه

ابعاد تصمیمات استراتژیک

رسمیت درمدیریت استراتژیک

انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک

ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک

جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

خطرهای مدیریت استراتژیک

اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه

فصل دوم : محتوا و تاریخچه مدیریت استراتژیک

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک

ویژگیهای مدیریت استراتژیک

استراتژی های جهانی و چند ماهیتی

تعریف مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک

تطبیق دادن ساختار با استراتژی

رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار

ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک

منابع

لینک منبع و پست :http://campiran.ir/project-100652-%d8%a8%d8%b1%d8%b1%d8%b3%db%8c-%d9%85%d8%a7%d9%87%db%8c%d8%aa-%d9%88-%d8%a7%d8%b1%d8%b2%d8%b4-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9/